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工程巨人伯霍拉德如何民主化科技创新

该公司的计算集体倡议将员工呈现“不同思维方式和工作”。

2019年8月27日|
工程巨人博洛哈波如何民主化技术创新,珠宝樟宜机场项目

Buro Happold has been building up to the Computational Collective initiative for a while: its Jewel Changi Airport project (shown here with its rain forest and floor-to-ceiling vortex), which predates the Collective, required five of the firm’s offices around the world to work together. Photo: Buro Happold

Four years ago, at one of its technology gatherings, the engineering firm BuroHappold concluded that “we weren’t connected enough as a company,” recalls Craig Schwitter, PE, a Partner who has been with the firm since 1992 and leads its multidisciplinary projects.

为了利用可用的通信工具,Buro Hapdly改变了其计算集体,Schwitter表示,将公司的员工与“不同的思维方式和工作方式”。

Buro Happly的反馈循环

集体现在有400名成员,所有公司的做法和办公室。“这是一种民主化技术的方式,所有你必须做的都是在集体中做出贡献,”Schwitter说。

在集体是鼓励员工互动的情况下,Burohappold也最近建立了一个数据交换框架BHOM(用于建筑物和栖息地对象模型),Schwitter从集体中出现并允许团队之间的实用接口。去年,该公司公布了其开源网站Bhom.xyz。

Burohappold一直在这种协作方向移动了一段时间。其最近的签名项目之一 - 新加坡珠宝樟宜机场的140万零售零售和生活方式综合体,其131英尺高的室内雨涡旋,倒入玻璃屋顶内的血管 - 需要几个人的参与of the firm’s offices, including New York, Boston, London, and Hong Kong. Schwitter agrees that this project could be viewed as a precursor to the Collective.

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他说,这些变化的最终目标是为了设计和工程更好的建筑物而追踪,测量和预测人类行为的过程。“你如何衡量幸福,健康?我们看到了我们可以衡量人类体验的未来。这就像一个用于工程师的灯泡,这对我来说是一个非常激励的概念。但没有数据,我们将无法询问这些问题。“

创新包括医院的数字双胞胎

Schwitter说,Burohappold能够为能够为纳入人类行为数据的医院和其他建筑类型创建数字双胞胎。施主特的同事们是一名小组董事和公司合作伙伴的同事之一,已经向多摩利情况下建立了一个“基于地方的科学”设计策略,在他所谓的“Wechelwirkungen”中。

意图是协调设计模型和“干预”,这些模型和“干预”源于乘员和社区需求的社区投入,创建一个连续的反馈循环,这些循环将定义决定哪种设计最佳的标准。

PE(左侧)克雷格施主德是一个合作伙伴,表示计算集体改变了公司内部人员沟通和共同努力。照片:Buro Happly

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