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一个未建成的世界:设计的道德含义

CannonDesign的Michael McManus写道,沟通方面的挑战甚至无法与为发展中国家设计所面临的内在挑战相比。

2016年10月31日|
火炮设计博客

想象一下,你正在为世界上最贫穷的社区之一设计一家医院。这里没有水、电或废物处理的基础设施。道路崎岖不平,不可靠。医疗用品在夜深人静时消失在黑市上出售。

这里居民的平均预期寿命是42.5岁,每1000个出生的孩子中有257个在过5岁生日之前就夭折了。现在想象一下,你正在通过一个糟糕的Skype连接设计这家医院,而没有踏足将要建造它的国家。

这是Troy Hoggard在2009年与CannonDesigners团队合作在阿富汗农村开发一个拥有100个床位的原型医院时的真实情况。特洛伊说,“这太离奇了。你永远也见不到你设计的对象。你很快就会意识到,电话那头的人在很大程度上依赖于你的建议,因为他们只有很少的临床专业知识。这让人很有力量,也很可怕。”

通信方面的挑战甚至无法与为发展中国家设计的固有挑战相比较。特洛伊解释说:“我们必须设计一个为期三个月的燃料和水供应系统,因为在冬天,燃料卡车可能无法到达医院,所有的电力都是由现场的发电机产生的。”“没有建筑规范。他们会问‘你在那里用什么?突然间,我在修改一个我从未去过的国家的美国代码。有时候我们会问一些简单的问题,比如“我们能和你的麻醉师谈谈把煤气管道放在哪里吗?”然后在电话的另一端会有很长一段时间的停顿。最后他们会说,‘好吧,我们还没有医生呢。我们不知道我们的麻醉师会是谁。’”

他在海地米洛的工作经历也遇到了类似的挑战。在联合国的人类发展指数中,海地仅比阿富汗高8位(分别排在第163位和第171位,美国排在第8位),但在2010年毁灭性的地震之后,他们看到了来自国际救援组织和美国医院的大量支持,包括新泽西州蒂内克的圣名医疗中心。2012年,圣名医疗中心接管了Crudem基金会,该基金会自1986年以来一直为Hôpital Sacré Couer提供资金、志愿者和医疗资源。在领导层变更后,包括Troy在内的CannonDesign团队一直在进行规划和设计工作,从对现有设施的小修改到完全替代医院,使其场地容量增加两倍。

为新的Hôpital Sacré Couer渲染。

“HôtachéCouper在海地北部脱颖而出,因为它通过与圣洁的合作伙伴关系得到了良好的管理,因此它吸引了一个高级的人才。医务人员实际上是一个高于设施可以支持的水平。通过更好的建筑,他们可以快速提高护理的质量和数量。“特洛伊从他的第一次旅行到海地之旅,这是一种动力和为这些护理人员设计的责任感。“我知道他们需要一种不仅是可建造的,并且适合海地的气候,材料和文化的设计 - 但它也不得不激励人们捐赠,以便Crudem基金会可以为建设提供资金。”

缺乏政府资助的基础设施也造成了挑战,就像在阿富汗一样。“海地的许多道路基本上是河床。没有救护车服务,没有警察部队,没有消防代码 - 而不是说'我们把灭火器放在哪里?'这是我们把沙子的桶,谁将成为铲斗之旅?“”troy召回。“我告诉我的朋友:'不要抱怨缴纳税款。”说你对美国政府的浪费,但根本没有政府更大的浪费。“

当要求他最后的想法在他的经验在阿富汗和海地,他从国际战略领导人卡森Shearon唤起一个想法:“与卡森在海地,他经常使用术语“全球最佳实践”——即,我们的立场是什么最低标准为医疗、世界上,无论你在哪里或你的国内生产总值(GDP) ?作为一家公司,我们的信条是什么?我们在国外的工作让我认识到,在你的设计背后有一个哲学基础是多么重要。当你在发展中国家设计一所医院时,你必须认真考虑优先事项。”

火炮设计博客|CannonDesign
火炮设计

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