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停止Open VS.封闭式工作环境的无尽辩论

思考工作场所投资的领导团队应以强大的员工参与策略开始推动结果的领导团队而不是混淆。

2015年4月21日|
大炮设计博客

寻求授权他们的人民和推进业务目标的组织需要停止聆听关于开放与封闭式工作环境的永无止境的辩论,并开始从事人民实现成功的工作场所战略。

思考工作场所投资的领导团队应以强大的员工参与策略开始推动结果的领导团队而不是混淆。

我们在Cannondesign的团队制定了经过验证的流程和指标,使组织能够最佳了解员工的需求,并最终创造推动文化,创新和性能的环境。

“苏黎世学习57%的员工涉及的员工不仅仅是与原型工作场所更快乐,而且还享受了他们的工作。”

苏黎世北美在这个舞台上领先,最近的工作场所试点努力。在其新的750,000-SF北美总部,将于2016年秋季开放,Cannondesign与苏黎世合作,设计并实施具有多种原型的广泛的工作场所试验程序,超过150名员工能够在进行和测试。

这些员工在四个社区中的每一个以及在整个地板上的各个工作站和共享空间之间共享时间。每个社区都享有不同风格的书桌,椅子,环球,会议室和非正式会议空间,可能融入未来的总部。

通过脉冲调查,城镇厅会议和焦点小组讨论,从涉及试点计划的员工收集反馈。初始数据表示提高满意度和性能:

  • 参与试点计划的员工频繁互动于19%,而等待回复的平均时间减少了62%
  • 与工作场所试点环境的满意度为所有世代​​增加了21%
  • 员工对在一天中使用不同空间的灵活性,员工更加满意
  • 苏黎世学会了57%的员工涉及的员工不仅仅是与原型工作场所更快乐,而且还享受了更多的工作

“我们希望确保我们正在创建正确的设计,以满足员工需求,使他们能够有效和富有成效,”Zurich北美总部商业领导者Jennifer Kyung说。“我们致力于从一开始就与我们的员工从事设计,了解高度聘请的员工导致更好的结果。”

图片:大炮设计

Follett案例研究

我们与Follett,Inc的合作也推动了可衡量的性能随着广泛的员工参与而与其新总部的绩效增加。从其办公室搬迁努力的一开始,Follett领导通过公司的订婚努力,团体会议和头脑风暴会议会面,以收集总部的想法,并建立基线指标。

主要发现实现只有45%的Follett的员工对以前的办事处(全国平均值为60%),65%的员工希望备用备用场所。Follett还将员工携带与焦点小组,市政厅和强大的变更管理编程进行携带,以缓解到新空间的过渡。

由于Follett的战略努力,新总部 - 提供了集成到邻域的不同灵活的工作场所设置 - 推动了改进的性能。收集的初始数据显示与工作场所的总体满意度为组织中的所有代数和职能增长了38%。

看到改善的其他关键区域是与队友的互动频率(39%改善);不同群体之间的通信(50%改善);并满足自然光线(85%改善)。

图片:大炮设计

战略解决方案

苏黎世和Follett实现的相同的性能指标和方法可以通过其他组织追求推动导致结果的战略工作场所解决方案。这些最佳实践有助于公司领导力超出关于工作环境的令人困惑的辩论,并在这些空间中工作的人员重新剖面。

此外,专注于员工参与将授权从创建工作空间的历史方法中集体出现,并希望他们表现出来。现在,我们可以战略性地确定目标,了解业务目标并衡量工作场所的成功。

关于作者:Cannondesign全球企业/商业惯例的执行董事Meg Osman与客户合作,实施积极影响其业务目标的重要房地产和工作场所策略。她的客户在几个行业领导了Fortune 500公司。奥斯曼广泛认为她理解今天公司客户面临的需求频谱,并在核心和核心介绍快速公司,ceo.com,公司, 和幸运

大炮设计博客|Cannondesign.
大炮设计

cannondesign博客是全球设计公司分享思想和新闻,与他们目前的努力分享思想和新闻,以帮助改变企业,教育模式和健康范式。该公司从事多元化的角度和专业知识,为我们的客户提供验证,创新的解决方案,我们的客户。我们全球网络超过一千个专业人士使我们能够为客户和社会面临的最大挑战创造设计解决方案。www.cannondesign.com.

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