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Skanska举办为期三周的“黑客马拉松”,为西雅图高楼开发项目寻找建筑师

为西雅图的2&U塔项目寻找一家灵活的协作设计公司,这家建筑巨头摒弃了传统的RFQ/RFP流程,发起了一场黑客马拉松式的竞赛。

2015年3月23日|
建设性的思维博客

为我们最新的西雅图商业开发项目挑选建筑师,一座叫做2和U.-我们考虑了我们真正需要的设计伙伴,以及我们如何才能最好地发现这些品质。

我们知道,我们不想以我们行业传统的方式来处理这个采购:使用基于询价和rfp的流程,这需要每个人投入大量的时间和资源,首先创建,然后提交,最后阅读所有提案。

甚至更多,我们不相信传统的非协同方法会产生我们所需要的。RFQS和RFPS强调了公司在没有客户的孤立中工作能力的有效性。对于2&U,我们需要一项在客户和市场的设计和高度擅长的设计和高度擅长,同时解决城市开发固有的不断变化。

考虑到这一目标,我们没有看起来很远。西雅图的科技界是令人难以置信的协作,它不断地拥抱了实现高度合作的创新方式来解决问题:哈克索是一种这样的方法。什么是hackathon?通常,Hackathons将科技开发人员带到“黑客”代码或软件中,以使其更好。虽然我们的西雅图办公室去年夏天正在进行装修,但我们的团队在一名合作实验室临时工作。

一个周六的下午,我去取我留下的东西,发现了一场由我们的一些科技邻居发起的全面黑客马拉松。我想利用同样水平的能量和创造力来开发一种新的合作方式来创造塑造我们城市的建筑。我们整个团队都接受了这个想法,并进一步扩展了它。

设计思想由获奖建筑公司,Pickard Chilton,在Hackathon的尽头。照片:Skanska.

以下是我们举办黑客马拉松的方式:

第1步:我们发出了RFC - 谈话请求 - 邀请九个国际公认的设计公司进行了60分钟的对话。我们不想要一大堆简历和过往经历。相反,我们只是想了解公司是否对我们的项目感兴趣,是否对工作有激情,以及我们是否喜欢与他们一起工作。在这些对话之后,很明显我们将参与设计黑客松本身的两家公司。

步骤2:我们制作了一个黑客马拉松的介绍和邀请。邀请提供了项目的进一步细节、时间表和一些预期。除了这些基础,我们还提供了一个创意概要,突出了我们对2&U的愿景,并分享了来自世界各地令人难忘的空间、形状和纹理的照片,以启发2&U的设计。

第3步:我们的Hackathon是一个激烈的三周活动,专注于测试与我们合作的团队能力,并处理改变寻找最佳解决方案。我们甚至将团队提供了红牛能量饮料,如果他们发现自己是深夜。该过程需要多个登记,最好的团队充分利用了这一反馈。在这个过程中排除了很多,我们在这一过程中改变了一些方法,在这个城市的分区过程中可能发生了一些。

我们的黑客马拉松的结果是显著的:我们相信这个过程对所有参与者都是有效的,它指引我们找到了最有活力的公司。最后,我们选择了康涅狄格州纽黑文的皮卡德·奇尔顿作为2&U的建筑师。

这些图像来自2&U创意简介帮助激励了在赫卡辛期间的团队的工作。

在利用黑客马拉松的过程中,我们学到的最重要的一点是,我们的传统流程往往不会产生最好的结果。我们看到有一家公司在面试时精力充沛,但在黑客马拉松中却遇到了设计疲劳。此外,我们还了解到,通过将我们的合作伙伴视为客户并激励他们做好工作,我们可以作为一个高效的团队运行得更快。

有些人可能会说,科技行业与我们的行业太不同了,无法提供任何相关的知识。我们对我们的客户保持开放和好奇,并相信在手段和方法中会有很多收获。

关于作者:Lisa Picard是一名执行副总统与Skanska USA。她侧重于大规模发展机会的概念化,设计,融资和管理,特别强调可持续项目。她还对收购提供监督。丽莎在大型房地产项目开发方面拥有18多年的经验,包括办公室,住宅,混合用途,酒店和度假村发展,综合价值超过12亿美元。更多关于皮卡德。

建设性的思维博客|Skanska.
Skanska.

Skanska USA是美国最大、财务最健全的建设和发展网络之一,服务于医疗保健、教育、体育、数据中心、政府、航空、交通、电力、能源、水/废水和商业等广泛行业。斯堪斯卡美国公司致力于一套他们称为“五零”的核心价值观:零亏损项目、零环境事故、零事故、零道德违规和零缺陷。建设性的思考是Skanska USA的博客,团队成员分享他们对Skanska核心价值观的经验和观点,并探讨美国建设、发展和基础设施的趋势。

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