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业主如何充分利用BIM

越来越多的设施所有者看到建立信息建模可以带来他们的项目的好处,根据新的麦格劳山建设智能市场报告,“业主Bim的业务价值”。

2014年11月3日|
建设性的思维博客

越来越多的设施所有者看到建立信息建模可以带来他们的项目的好处,根据新的麦格劳山建设智能市场报告,“业主Bim的业务价值”。这些福利包括增强的团队协作,简化的设施维护,更容易了解概念,提高准确性和潜在成本节约。

斯堪斯卡的虚拟设计和施工主管哈尔·琼斯(Hal Jones)在报告中多次被引用,报告还提到了斯堪斯卡的Connect Plus M25财团,该财团正在管理和改善欧洲最繁忙的高速公路之一。在这里,Jones详细阐述了他向McGraw Hill提供的一些关于如何从bim支持的设计和施工团队中提取最大价值的想法:

尽早与团队合作并制定计划。首先,制定明确的使用BIM指导,反映整个项目团队的要求和能力。通过专注于团队可以预期的产品以及它们应该如何合作,业主正在建立一系列成功的基础规则。所有者还可以通过在建设性审查/协调的早期参与建筑经理,并在设计协助角色中使用贸易承包商来最大限度地减少重复工作。

......并留在涉及。为了最大化AEC团队之间的协作,业主应积极参与项目。保持平易近人和参与感是最符合所有者利益的。当老板参与日常决策时,它促进了团队的团结和责任感。

以终为始。尽早明确您希望如何使用项目数据和BIM施工后,以便AEC团队能够更容易地支持您的设施管理需求。通过在一开始就建立这一点,所有者更有能力以一种有效地满足其生命周期管理目标的格式获得他们需要的信息。

专注于总拥有成本。对于业主来说,重要的是要记住,BIM在项目中的价值(节省)通常是金钱或时间的形式,而不是总成本或进度的可量化减少。同样,不要关注BIM的预先成本,而是关注项目带来的总价值。

使用BIM作为合同文件的基础。考虑从模型中生成合同文件,并要求设计团队通过施工阶段维护和更新模型。这确保了模型和文档在整个项目生命周期中准确地反映了对方,同时还允许所有者作为其设施管理程序的一部分使用该模型,如果需要。

促进合作环境。团队之间的合作是至关重要的。没有一种手段快速且轻松地协作,无法成功,无法成功。通过使用模型作为用于通信更新,更改等的车辆,该团队可以更容易地识别问题并将解决方案识别在一起。清楚地定义将用于协作和文件共享的平台也很重要。像Microsoft SharePoint,BlueBeam和BIM 360等工具,胶水授权团队分享和合作。这些工具应尽早识别并同意,因此除了最终可交付成果之外,他们可以与团队的预期使用BIM对齐。

建设性的思维博客|Skanska.
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Skanska USA是该国最大,最经济的建筑和开发网络之一,提供广泛的行业,包括医疗保健,教育,体育,数据中心,政府,航空,运输,电力,能源,水/废水和商业。Skanska USA致力于一系列核心价值观,他们称之为五零:零损失制作项目,零环境事件,零意外,零道德违规和零缺陷。建设性思维是Skanska USA的博客,团队成员分享他们对Skanska核心价值观的经验和观点,并探讨美国建设、发展和基础设施的趋势。

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