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破坏神话:“S-Word”可以为建造和发展表示什么意思

可持续性,这是一个时髦的术语。但问题是,它被用在很多不同的地方,以至于人们都不知道它是什么意思了。

2017年12月7日|
建设性的思维博客

可持续性。

这个词已经悄悄进入了美国生活的主流 - 从我们吃的食物和我们穿着的衣服,我们驾驶和家具我们坐在车上。越来越多的消费者希望了解用于制作我们购买的产品的材料以及它们如何影响我们的身体和环境。

这是一个时尚的术语。但问题是,它被用在很多不同的地方,以至于人们都不知道它是什么意思了。这尤其是建筑,设计和开发行业的问题,在那里通常与“绿色”互换(和错误)使用的问题。

可持续性只是某事持续时间的能力。在Skanska,我们致力于我们的目的,“我们为一个更好的社会建立。”这捕捉了我们的观点,即我们的工作有责任帮助我们当地的社区茁壮成长。当然,帮助保护自然环境的事情在促进可持续性方面发挥了很大的作用;经济和社会因素也是如此。作为承包商和开发商,我们通过绿色建筑实践,安全地和道德地,促进多样性和包容性,促进我们努力的多样性和包容性,促进可持续性,促进我们努力的差异,促进我们工作的社区。

我们认为,这种方法使可持续发展讨论变得清晰,并使我们能够帮助客户做出最符合其可持续发展目标的项目决策。这一点很重要,因为对于如何将可持续性元素纳入项目存在许多误解。如果没有仔细的计划,选择可能无法交付所希望的价值。

以下是关于可持续性最常见的误解:

神话1:可持续性是关于环境的

可持续性绝对包括我们称之为“绿色”的东西,但还有更多。必须包括社会和经济因素,这就是为什么我们认为可持续性包括安全,道德,社区投资和多样性和包容性。例如,道德可以极大地影响公司经历时间考验的能力。真正投入可持续性的公司需要备份带动行动的词语。对于建筑项目,可能意味着通过适当支付的劳动力选择在环保方式中产生的材料。在全球范围内,通过剥削的劳动力,在不安全环境中制造的商品和材料的示例太多。在这种情况下使可持续的决定与社会公平有关的比环保更多。消费者调查表明,我们的客户更喜欢道德公司。这个区域应该更加关注。

神话2:将可持续性举措应用于项目计划昂贵

这个神话最常是指建筑材料和系统。有好消息:建筑商已经这样做了20多年了。“可持续”材料市场很强劲。通过正确的规划,没有理由施工成本明显高于基线项目。

有时它可以在高质量的物品上投入更多的前期措施,使您在长期内省钱效率和维修/维护成本。但是,您必须考虑项目的生命周期。您可以在雨水收集系统上花太多钱来抵消水使用。如果市政用水量的节省将在100年内抵消雨水收集系统的成本,并且您认为该系统将以50设计的设计,这不是一个良好的投资。专注于更多的水效夹具,而是更好地选择降低用水。

另一方面,如果您可以利用在项目生命周期中提供显著节省的系统,事情就会不同。在帝国大厦在我们的旗舰办事处,我们把空调和水系统,是一个更昂贵的前期,但支付自己在不到一半的我们的租赁期限、保存我们四分之一的一百万美元生活的租赁。

以现实的规划和项目生命周期的诚实看,建筑成本不应受到影响。

UF心脏和血管院今年早些时候在佛罗里达州盖斯维尔开了,正在追求绿色地球仪认证 - 对环境绩效和可持续设计进行评估。

神话3:可持续发展措施将推迟一个项目

提前做了多少计划?如果你没有考虑一个绿色屋顶或想要增加太阳能电池板在你的项目完成设计后,这将影响时间表的任何设计改变将。如果你在采购过程中决定专注于吸引更多的小企业,但没有与你的承包商合作,创建经认证的DBE企业可以处理的投标包,这也会影响进度。可持续要素不会拖延项目;在设计中太晚才考虑可持续战略,并且做出了对项目范围有重大影响的更改,会导致项目延误。

神话4:环境,健康和安全(EHS)部门处理所有项目的可持续发展举措

虽然EHS小组是至关重要的可持续性努力通过建立特定项目的环境管理系统(EMS)、维护ISO 14001认证,确保EMS,进行可持续发展开始之前第一个铁锹撞击地面和十字架的许多领域我们的业务。设计经理与设计伙伴一起创建符合客户可持续性愿望的系统。在分包商招标之前很久,外展团队就与传统上未充分利用的业务建立了网络。评估人员的工作是为正确的材料提供最佳的价格。可持续发展不是任何一个部门的专有责任。这既是一种技术要求,也是一种企业文化承诺。采购后,作业部门会寻找提高手段和方法效率的机会,以及重新利用材料或去除项目污垢。采购经理与供应商和分包商合作,确保可持续发展要求得到满足,并鼓励我们的供应链减少浪费,减少包装,为我们的可持续发展项目带来创新。

去年,Stone 34完成了西雅图的深绿色试点计划。

一旦到达可持续发展策略,下一步就是考虑如何衡量它们。

为了评估可持续性,我们使用证明系统LEED.对于我们的建筑项目和基础设施项目,设想评级系统向我们的利益相关者解释我们的项目可能不为公众所看到的一些好处。最近一个项目获得昂科威认证的例子是4(I-4)在佛罗里达州奥兰多4(I-4)

此外,认证系统可用于基准测试我们的项目,寻找进一步减少材料浪费的机会,提高运营效率,减少负面影响,减轻风险并投资社区。

目标是始终在预算中计划和执行工作,按计划,最小的负面影响和最大的积极影响,都在建设和资产的运营和维护中。

所有项目都应考虑来自概念的可持续性。可持续发展谈话应该从项目开始时开始,并继续执行以实现全部福利:使我们的企业业务和社区的整体健康和繁荣有助于多年的最佳投资。

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Skanska USA是该国最大,最经济的建筑和开发网络之一,提供广泛的行业,包括医疗保健,教育,体育,数据中心,政府,航空,运输,电力,能源,水/废水和商业。Skanska USA致力于一系列核心价值观,他们称之为五零:零损失制作项目,零环境事件,零意外,零道德违规和零缺陷。建设性思维是Skanska USA的博客,团队成员分享他们对Skanska核心价值观的经验和观点,并探讨美国建设、发展和基础设施的趋势。

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