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BIM:业主想要什么?

现在比以往任何时候都更加专注于利用BIM来提供项目。

2017年4月17日|
大炮设计博客

我最近有机会在春天的Bimforum会议中调节(会议主题:BIM:业主想要什么?)。该大会举办了近500个行业领先的建筑,工程,建筑和建筑业主专业人员,包括我们两个客户俄亥俄州州立大学加州大学圣地亚哥谁有人有机会出席。该会议提供了过去的Bimforum活动,包括2012年秋季Bimforum的普遍存在,它专注于BIM进行设施管理。虽然当时只有很少有业主接近BIM的FM讨论,但2017年谈话发生了显着改变。正如我的介绍评论中的Co-主持人所说的那样,“我们走了很长的宝贝。”

现在比以往任何时候都更加专注于利用BIM来提供项目。Moving beyond the simple request to state that projects be designed and/or constructed with BIM, owners are creating project delivery specifications and turnover guidelines that are BIM-centric and outline innovative BIM-enabled processes (like the work we’ve done at the Ohio State University) to successfully deliver their work. This evolution was further reiterated in the conference’s opening remarks with comments about “avoiding the BIM hangover” and “making sure we strive to have BIM done right – just requiring it is not enough. Not only did these statements reflect our need to advance BIM in the AECO community, but they also challenge us to continuously improve while generating results that evolve our processes and focus on creating high-performance projects. This is an exciting opportunity to raise the bar for BIM.

While “BIM, in and of itself, is not the end but rather the means to a number of potentially valuable project delivery outcomes for the Owner” it’s important for all project participants to “think inside other people’s boxes” to better understand how our work can provide value and identify project delivery needs from the outset. Here are three examples of how we can grow stronger in this effort.

早期定义过程流程和数据需求

由于大多数所有者都有多个分享(重复)支持各种任务的数据的系统,因此重要的是我们定义了从一开始的过程流程和数据需求,因为BIM后占用的集成不是关于技术的,这就是关于该过程的一切。确认这种方法,Bimforum的其他演示者谈到了不仅要关注的必要性,而且不仅可以做些什么,但Bim的价值可以提供业务。这种“Task Over技术的任务”允许所有者专注于提供一种可靠的模型,可以作为建筑物的生命周期的设计制造和设施管理之间的结缔组织。

这种结缔组织需要仔细策略和定义,因为只有良好的几何和数据可以产生可靠的信息,以作为有用的决策过程的基础。这最终是BIM转换给所有者的基础,这与理解不完整或延迟的信息风险整个系统的感知完整性。

寻求合作

定义向设施生命周期管理的过渡还需要与行业合作伙伴合作,共享想法,风险,目标,成功和失败。我们需要更好地承认商业案例(这是一个商业,人们必须赚钱,以便在业务中留下来),并了解可以分享的内容以及无法进行的。在会议期间,宾夕法尼亚州彭宁州的曼宁展示了这个想法,他分享了“赚钱可能不会以过去的方式赚钱。它可以通过提供更有效的东西来赚钱来赚钱。“这是一个强大的思想,被观众共鸣。Russ然后留下了他的人,他认为“业主不应该为BIM支付更多,但他们应该以不同的方式支付。

转换项目可交付成果

来自美国的RenéeIetjen,从美国退伍军人事务部分享了关于我们项目可交付成果的发展的非常可行的思路,AEC社区应该拥抱。Renée挑战我们协作并发展我们的项目交付流程,而不是简单地设计竞标,而是建造设计。她还评论了VA正在努力建立设计意图BIM作为AES主要设计可交付,这将采用二维图。此外,她还分享了不可编辑的联合设计 - 意图模型(.nwd或等格式)将是用于建设奖的合同仪器。这些陈述非常受众受到观众,包括我自己,并成为整个会议的谈话。

虽然这些目标是行业前进的巨大一步,而VA的领导地位非常感谢,我们作为一个设计和建筑社区必须持有我们这些陈述的结束。与所有者定义BIM项目可交付成果,只需转过模型就不会有足够的价值。设计和建筑行业的下一步演变BIM是加强BIM交付成果的质量和完整性。虽然不是所有的BIMS都是平等的,但它们可以是“伪装的热混乱”或“伪装的魔鬼”,因为在她的演讲期间vdco Tech的Cindy Baldwin。需要改进,衡量和控制可交付成果的关键是任何项目的成功,而且所有者的生命周期策略是AEC社区需要解决的区域。

实现“BIM完成正确”,并希望为客户提供可靠的信息,以支持他们的设施生命周期管理战略是我们行业演变的一个令人兴奋的下一步。These ideas and conversations are well matched with many initiatives and goals within CannonDesign’s Virtual Design & Construction team that will ensure we don’t fall into any “BIM hangover” while enabling us to provide a greater partnership and more value to our clients in the achievement of high-performance projects.

大炮设计博客|Cannondesign.
大炮设计

cannondesign博客是全球设计公司分享思想和新闻,与他们目前的努力分享思想和新闻,以帮助改变企业,教育模式和健康范式。该公司从事多元化的角度和专业知识,为我们的客户提供验证,创新的解决方案,我们的客户。我们全球网络超过一千个专业人士使我们能够为客户和社会面临的最大挑战创造设计解决方案。www.cannondesign.com.

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